> La Détection et la Promotion de
Projets : faire connaître
le C.E.E.I. et ses modalités de fonctionnement auprès
des porteurs de projets.
La démarche de communication vise à promouvoir
l'action du C. E. E. I. et à révéler les entreprises créées avec
son appui et ses activités.
Elle met en jeu :
- une communication à travers les médias, sur un public ciblé,
- une communication directe, à travers des conférences auprès
d'organismes ou sur les "sites" où se trouvent les porteurs de
projets potentiels (laboratoires, universités...),
- une promotion lors de Salons Professionnels,
- l'organisation de journées "Portes Ouvertes".
> La Sélection et l'Evaluation des
Projets : évaluer et sélectionner
les projets susceptibles de bénéficier des services
du C.E.E.I.
Un
processus de sélection est mis en place :
1.
Sélection des projets : les projets qui ne relèvent pas
du C. E. E. I. (commerces, services, artisanat, etc.) sont "filtrés".
2. Evaluation : des projets retenus et de la personnalité
de leurs porteurs.
3. Décision : l'équipe, dans son ensemble, décide de
proposer ou non la signature de la convention C. E. E. I.
Tout
est donc fondé sur l'intérêt potentiel d'un projet, même s'il
n'est pas matérialisé par un document écrit. Bien avant l'étude
du Plan d'Affaire, c'est la qualité de l'idée qui prime.
> Une Fonction Clé : La Formation.
Transformer un projet en entreprise implique
une condition impérative suivre le programme de formation
proposé par le C.E.E.I.
Cette formation, assurée par des intervenants
extérieurs, recouvre deux aspects :
- la formation à la préparation du Plan d'Affaire ("Business Plan")
à l'aide d'outils pédagogiques rigoureusement adaptés,
- la formation permanente aux techniques de gestion, de marketing,
d'efficacité personnelle.
A la signature de la convention, chaque porteur
de projet dispose d'un diagnostic personnalisé, pour mettre en
oeuvre une formation adaptée à ses besoins et à son parcours.
> Les Moyens Matériels, des Services
Communs : offrir aux porteurs
de projets, ou aux entreprises nouvellement créées,
les moyens matériels dont disposent habituellement les
entreprises établies.
- Salles de réunion, photocopieurs, télécopieurs,
micro-ordinateurs, locaux équipés (bureaux et ateliers) mis à
la disposition des porteurs de projet afin de faciliter leur installation.
> Assistance au Développement Technique
de l'innovation : évaluer
le positionnement technique d'un projet par rapport au marché.
Assurer le développement technologique d'une
idée, minimiser le risque de la mise sur le marché d'une innovation.
C'est pour répondre à ces impératifs que le C.E.E.I. s'appuie
sur le potentiel scientifique régional et sur les structures spécialisées.
Le C. E. E. I. joue un rôle d'interface et de prescripteur entre
les entreprises et ces organismes, avec lesquels il a tissé des
liens de partenariat étroits.
> Le plan d'affaire : Son Elaboration.
Réaliser des plans d'affaire de qualité grâce
à la convention contrat C.E.E.I.
Un plan d'affaire rigoureusement étudié permet
de minimiser les risques d'échec, et d'obtenir les financements
escomptés. La formation dispensée par le C. E. E. I. insiste sur
les points faibles qui touchent généralement l'élaboration des
plans d'entreprise : stratégie d'entreprise, évaluation précise
du marché, système de commercialisation, fonds propres, fonds
de roulement...
> Soutien et Conseil pour le Financement
du Projet : aider le porteur de
projet à accéder aux financements et subventions
qui le concernent.
Lors du montage financier, le responsable
de conduite du projet joue un rôle essentiel d'interlocuteur entre
le porteur de projet et le secteur financier.
> Conseil et Assistance après le
Démarrage de l'Activité : être
confronté aux problèmes quotidiens d'une entreprise
en plein essor.
Faire le point sur son développement et comparer
l'activité réelle avec celle prévue dans le Plan d'Affaire....
Grâce à l'examen du tableau de bord préparé lors de la phase d'élaboration
du Plan d'Affaire, les mesures à mettre en oeuvre sont déterminées
pour favoriser le développement de l'entreprise.
> Une Equipe Opérationnelle
- Un directeur, responsable de l'administration,
de la coordination et de l'animation
- Trois chargés de mission
- Cinq assistantes
> Accompagnée de trois Consultants
- Un conseiller scientifique
- Un consultant en qualité
- Un consultant réseaux informatiques
> L'Immobilier
- Les pépinières d'entreprises de Martres-Tolosane
et de Ramonville-Saint-Agne sont des outils bien adaptés à l'accueil
des entreprises nouvellement créées.
- Des locaux, conçus pour assurer une souplesse et une commodité
de répartition et d'utilisation des espaces (les surfaces-ateliers,
les laboratoires, bureaux sont modulables et axés sur les services
communs situés au centre du bâtiment) ; cet agencement favorise
les échanges entre les entreprises et l'équipe du C. E. E.I. et
structure un lieu accueillant, rassurant et dynamique.
- L'admission en pépinière n'est pas un droit,
ni même une conséquence obligatoire de la création d'une entreprise
dans le cadre du C. E. E. I.. Il s'agit de la solution la plus
intéressante et elle est proposée lorsqu'elle est possible.
